正展集團時刻牢記習近平總書記關于安全生産工作的重要指示精神，切實加強工程建設安全生産工作。在這次嚴格的“國考”中，正展建設管理集團有限公司交出令人滿意的答卷。在成績面前正展人沒自滿、不放松。11月30日，考後第一個周末，公司組織召開2024年底安全生産再落實會議。參加會議人員由各項目總監和負責人、相關處室人員、公司副總經理、總經理參加會議。
孟文生總經理強調，各部門要嚴格落實上級部門和公司的《安全生産“治本攻堅三年行動工作”實施方案（2024年-2026年）》精神，在抓住安全生産這根弦。（一）在思想上“繃緊弦”，思想松懈是問題的根源，全體項目總監和負責人一定要增強安全意識，守住生産安全紅線；（二）在行動上“拉滿弓”，抓住節點，落實到位，守住安全生産的底線；（三）在責任上“落到點”，全面落實安全生産責任制，責任到人做合格的生産安全員。
會上，副總經理、全咨部負責人詹周銳針對全過程咨詢服務人員在思想認識上出現偏差的苗頭，提醒全咨負責人在咨詢服務過程中落實“全、早、培”三字經，将安全問題防患于未然，提高我們的服務水平。他強調：(一)全咨項目在本質上不同于傳統的監理服務，服務優勢在于“全”，事無巨細，必須心中有數，把握全局；（二）全咨項目重點在于“早”，作為全咨服務人員務必早介入、早謀劃、早部署，有問題早發現、早處理；（三）提早做好業務培訓工作，切莫輕視培訓的作用，對于剛剛興起的全咨詢業務，培訓是提高服務能力的有效途徑，我們要邊幹邊學邊提升，為公司創造更多更高的經濟效益。
