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                    我司第一個醫院全咨服務項目順利通過驗收

                    日期:2024/10/17 11:45:12

                      在各方通力配合努力下,龍灣區永興街道社區衛生服務中心建設工程,于2024年9月29日如期順利完成竣工驗收。我司

                    全過程咨詢單位,對本項目提供項目管理、造價咨詢、施工監理等全過程服務,經過近兩年時間的辛勤工作,我司在醫院全咨服務項目上取得佳績,為我司業務拓展積累了寶貴的實踐經驗。

                    優化方案,節約時間成本,為确保工程如期高品質完成打下堅實基礎。本項目為工程總承包(EPC)、全過程咨詢管理項目,含設計、精裝修總工期665日曆天,預期目标創省标化工地及錢江杯。項目前期階段,我全過程咨詢單位首先按照總工期,制定前期工作計劃,積極組織院方、建設單位、項目監理部、施工總承包(含設計單位)等參建單位召開碰頭會、 項目相關協調專題會 ,積極與建設單位及主管部門溝通,及時辦理了前期環境影響及職業病危害評價、水土保持方案、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、質安監手續等報批文件。為了配合項目入庫及上級部門開工要求,在争取主管部門支持的前提下,本工程采取樁基先行的模式。2022年7月,正式開始樁基施工。施工期間,全咨部通過緊盯各節點目标,并定期和不定期組織專題會議及時協調解決有關設計、質量、進度、施工界面等問題,提出了許多建設性意見。尤其在階段性施工圖設計及審圖完成時點的把控,施工圖預算對标的組織及定稿,醫院專項設計及預算的把關和協調,成果文件的編制與審查,相關增項變更聯系單量、價、工期的确認等,我司站在全咨總負責的高度整體把控,從源頭上把控各類風險。在标化創建及錢江杯創建方面,從項目開始階段就對各參建單位強調省标及創優各項标準和要求,要求從前期策劃、基礎設施搭建、設計交底、樣闆引路及交底、過程管控與驗收等環節一一落實。竣工階段,我全咨單位緊扣合同竣工時間節點,根據倒計時工作表,做好竣工階段工作規劃和布署,與院方、業主、總承包(EPC)及主管部門密切溝通,及時調協并順利完成了所有專項驗收、竣工預驗收、竣工驗收。獲得業主及有關單位的一緻好評。

                    認真審查,嚴謹把關,為提升工程品質提供過硬的技術服務。 全咨服務小組成員事先制定階段性設計任務完成計劃審圖前全咨單位組織業主、監理、施工、初設、EPC設計等各方進行詳細審查和論證,确保施工圖滿足業主使用功能及初步設計等要求。對總承包、業主、院方提出的設計變更要求,我全咨單位站在項目總控的高度,緊緊圍繞招标文件、初設、合同相關要求,進行嚴格把關,做到規避風險、造價可控、品質保障。

                    規範預結算管理,嚴控成本。 在施工圖預算編制及對标方面,及時組織施工方和咨詢方完成施工圖預算組織對标會議,根據對标會議商讨意見修正預算書,直至達成共識,經各方簽章确認,形成正式施工圖預算書作為後期過程進度款及竣工結算依據。在醫院五大系統專項設計上,因相關标準和界面一時無法定論時,全咨方建議商定一個暫定金額編入施工圖總預算,後期待各專項設計圖紙定稿和施工界面清晰後據實結算。在竣工結算階段,我全咨單位将嚴格按竣工結算審查标準要求,對結算工程量、取費、計價、聯系單、無價材料等進行嚴格把關,最終依據合同條款及相關造價規範審定出合理的工程結算總造價。

                    嚴格落實“三控、三管、一協調”,真正做到項目全過程服務型監理。我司監理部在公司及全咨部負責人的領導下,嚴格依據建設工程監理規範及相關法律法規、相關合同及施工圖紙要求,充分運用巡視、旁站、平行檢查、現代信息技術等手段認真做好施工階段的“三控、三管、一協調”工作。項目實施過程中,我司項目監理部組織施工總承包等單位每周進行質量、安全、進度等大檢查 ,對現場存在的問題進行抽查、排查,确保現場規範可控。每月組織建設、設計、施工等參建單位召開二次工程例會,總結項目管理情況,找出管理漏洞及薄弱環節,完善及加強過程管理。檢查進場原材料、設備規格、型号、品牌,嚴格按要求做好見證取樣送檢工作,做好分部分項工程及各工序現場施工質量檢查、驗收工作,并對不合格項及時處置。及時協調處理現場施工存在的問題,必要時通知有關單位現場協調解決。

                    開拓新領域,提供新服務醫院全過程工程咨詢項目不同于其他常規公建項目它的專業性強,要求高首次承接這種類型的咨詢服務業務,公司和全咨部面對新的挑戰,憑借不怕苦、不怕累的精神,對每個細節、每道工序都進行周密細緻、精準到位的分析研判,最後落實實施,順利地通過了竣工驗收為今後承接類似業務提供了寶貴的實踐經驗。我們深有感觸,在提供醫院全過程工咨詢服務業務上,我們特别需要加強五個方面的工作一是在全咨機構設置方面配精通醫院項目設計和運營規範的專家顧問進行全程工作指導。二是及時完成職業病危害預評價和竣工階段控制性評價(如防輻射工程)。按有關規範要求前期方案設計和初步設計充分考慮醫院專業系統的設計要求,滿足設計深度,在概算資金安排上留有餘地四是在方案和初步設計審查時特别重視落實醫院項目強制性規範要求,如放射性科室面積要求、功能房間布局和數量等。五是加強對施工招标控制價編制及招标階段工程量清單和計價的審核,确保施工界面清晰,費用控制合理,避免施工過程出現推诿扯皮現象。

                    通過本工程的全咨實踐,公司在醫院項目建設全過程管理方面積累了豐富經驗!在創優創獎及設計管理全過程咨詢方面也發揮了重要作用。

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